MARKET STATUS
September is usually a month of transition. The end of summer, the publication of more data on activity from the 2nd half of the current year and the beginning of fine-tuning trends for the year to come.
Thus, after a certain euphoria resulting from what was achieved in the 1st quarter, forecasts begin to be adjusted downwards. “The stagnation of activity in the second and third quarters of this year and the expectation of low growth in the remainder of 2023 led the Bank of Portugal to lower its growth forecast this year from 2.7%, to 2.1%”. But we don't stop there. The expectation of growth of 2.4% (made in June 2023) has now been revised to 1.5% after just 2 months. More than a prediction of stagnation, it is perhaps a foot on the brakes. It is also said that the unemployment rate, in a slight way, will rise.
Inflation, which continues to be the main concern, continues its downward trajectory. However, the European central bank adjusted its forecasts upwards, the harmonized consumer price index (HIPC) will be 5.4% against an initial estimate of 5.2%, for 2024 it will be 3.6% against 3.3 % and in 2025 the light at the end of the tunnel with 2.1%. The economic slowdown will continue to accompany the decline in confidence in various sectors.
The question that remains is whether the European Central Bank will now raise policy rates or wait to see the practical result of this latest increase.
Tourism celebrated a new record in August (the sector's strongest month); overnight stays reached 10 million in one month for the first time. However, resident tourism decreased by 7% compared to 2022.
Fitch revised Portugal's rating from BBB+ to A-, with a stable outlook. The justification arises from the downward and sustained trajectory of the public debt ratio, expected to reach 104.3% of GDP in 2023 and that, in 2025, it will be below 100% (the year in which they estimate that the ratio will reach 96, 5%). They consider a budget surplus in 2023 (0.5% of GDP) to be very plausible, and public accounts in positive territory over the next few years. Finally, the upward revision was also justified with the expected surplus for the current account (more specifically, 0.8% of GDP in 2023).
The dollar continues to appreciate against the euro, which on the one hand reduces investors' appetite for risk, but on the other helps oil recover and makes production costs more expensive. With the uncertainty regarding interest rate rises, precious metals lost value (not functioning as a refuge) and the technology sector, which is sensitive to interest rates, continues to record losses reflected in the Nasdaq.
Sources: INE, BdP, BPI research, Eurostat, yahoo finance; ECB.
DEVELOPED ACTIVITIES
i. Current Management
ii. ACHIEVEMENTS
Two project were successfully subscribed: VINHA DA ENCARNAÇÃO II and VILA VIÇOSA 2.
Two projects were also closed: CASTELO 84 and VINHA DA ENCARNAÇÃO
CASTELO 84
Capital 108.960€ | 13 Members
VINHA
DA ENCARNAÇÃO
Capital 109.000€ | 16 Members
iii. Improvements and Evolutions
EVERYONE
COUNTS
"FACILITY MANAGEMENT"
O Facility Management define se
como uma atividade profissional que trata diversas disciplinas de
forma a assegurar a funcionalidade do ambiente construído,
integrando pessoas, espaços, processos e tecnologia.
O Facility Management garante a otimização dos recursos à disposição dos vários agentes sejam eles proprietários, Inquilinos, utentes, clientes.
O segredo do êxito de qualquer tipo de gestão de cariz empresarial é a CRIAÇÃO de VALOR.
A distinção essencial entre Gestão de Imóveis, Gestão de Ativos Imobiliários e Gestão de Carteira de Ativos Imobiliários, é que a primeira é uma gestão tática e as duas últimas configuram uma gestão estratégica. A compreensão do comportamento de um imóvel em pleno uso é importante para se chegar a métodos que permitam a otimização do seu desempenho. Contudo essa compreensão exige registar dados, analisar os dados existentes no âmbito da gestão de imóveis de forma a gerir de forma eficaz.
Associada à otimização e à gestão de imóveis, tem surgido uma nova área de investigação, designada por facility management.
A gestão de imóveis, é uma área do conhecimento que engloba, administração de serviços, planeamento estratégico, facility management, ou seja, um conjunto de ações e procedimentos que é necessário afetar a um imóvel após a sua construção de forma a otimizar o seu desempenho e obter durante o máximo de tempo possível (e ao menor custo) a resposta funcional para que foi previsto.
Divide-se em dois segmentos básicos conforme ela se desenvolva, essencialmente, na ótica do investidor ou na ótica do utilizador. Por sua vez, a ótica do investidor subdivide-se em três segmentos, a Gestão de Imóveis, a Gestão de Ativos Imobiliários e a Gestão de Carteira de Ativos Imobiliários.
Esta área, que pode ser definida como a integração de processos dentro da organização para manter e desenvolver os serviços acordados que apoiam e melhoram a eficácia das atividades primárias de cada organização, tem sido utilizada para melhorar a gestão das atividades de apoio à atividade principal.
Temos o investidor, de um lado, o inquilino ou utilizador do outro lado.
O Dinheiro, tempo e funcionalidade podem ser vistos como os impulsionadores de qualquer resultado ao avaliar o processo de gestão da propriedade.
É claro que os investidores e os inquilinos olham de maneira oposta para estes vetores e, por isso, terão objetivos altamente divergentes.
Os investidores, por definição, estão interessados no retorno que uma propriedade ou ativo tem a oferecer. Isso contrasta com um inquilino que provavelmente estaria preocupado com a utilidade ou ganho que pode obter através da ocupação de um ativo.
Por este motivo, os investidores muitas vezes abordam o âmbito da gestão de propriedades ou instalações de forma muito oposta àqueles que ocupam o ativo. Essencialmente, o inquilino pretende uma ocupação de longo prazo, enquanto o investidor é movido pela necessidade de construção de curto prazo.
Estas diferentes visões tornam quase impossível chegar a um acordo sobre uma definição abrangente de instalações. Uma coisa com a qual ambas as partes concordarão é a necessidade de construir e ocupar um edifício de sucesso e utilizável com o menor custo possível.
A gestão competente de instalações fornece o suporte de infraestrutura para os fluxos de investimento e é essencial para desenvolver uma estratégia corporativa que no processo de tomada de decisão seja eficaz. Do ponto de vista do investidor, isto é particularmente atual, pois atende aos objetivos centrais de qualquer investidor; maximizando retornos.
O Facility Management tem três grandes objetivos:
Um imóvel é um patrimônio físico. Por outras palavras, é um bem tangível. A sua Gestão e manutenção é uma atividade complexa que tem ganho cada vez mais importância nos dias que correm.
Na ótica do investidor, o pretendido é prolongar ao máximo a vida útil do edifício de forma que este possa ser uma máquina de cash-flows ao longo do tempo; para que tal aconteça é fundamental que o Facility Management trabalhe de forma a otimizar a sua gestão. Maximizando a utilização do edifício e conseguindo minimizar os custos de gestão e manutenção sem descorar a satisfação do utilizador, prolongando assim a vida útil do edifício e ampliando a rendibilidade.
Assim, filhos de pais com baixos rendimentos acabam também por ter baixos rendimentos. No topo, as crianças cujos pais têm rendimentos elevados crescem para também elas terem rendimentos elevados.
Uma forma de medir e acompanhar o processo é através dos Key Performance Indicators (KPI), com base neles estabelecemos os Services Level Agreement (SLA) que nos permitem transferir risco para entidades externas, obrigando-as a um nível de serviço/desempenho definidos com base em KPI’s.
O facility management deve ser visto como um investimento e não um custo, assegura que todas as normas e regulamentos são cumpridos, que todos os equipamentos funcionam de forma segura assim permitindo que os inquilinos estejam em segurança sem se aperceberem. Permite a minimizar o custo de gestão do espaço evitando por exemplo a redundância de serviços aumentando assim a sua eficácia.
Um dos maiores benefícios do Facility Management para o proprietário é que permite que este se foque na sua atividade principal.
Nuno Santos, Asset Manager
MONTH'S
SCHEDULE
October 2023
