12 September
2023
> Market Status
> Current Management
> Achievements
> Improvements and Evolutions
> Everyone Counts by Nuno Santos
> Month's Schedule

 


 

MARKET STATUS
"AFTER THE SUMMER"

The stagnation of GDP in the 2Q (INE) was confirmed, in which external demand contributed to this, as a result of a sharp drop in exports. Private consumption improved slightly compared to the 1Q. The economic climate indicator continues to decline, albeit marginally (1 tenth less compared to July); The most obvious explanation has to do with the decrease, in all sectors, of confidence indicators.

Retail grew by 3.6% (year-on-year variation), with turnover being around 9% above the pre-pandemic level. In prices, inflation registered a slight increase in August, to 3.7% (in June it was 3.1%), probably due to monthly increases in energy prices.

The credit portfolio for the non-financial private sector fell in July, for the fourth consecutive month. The highlight goes to the housing credit portfolio (-0.3% year-on-year), with the first year-on-year fall since June 2020; This is explained by the decrease in new operations (-23.9% in the first 7 months) and early amortizations (+55.7% up to July compared to the same period last year).

Now that the summer is over and we are starting to look again at what surrounds us, we realize that in Europe GDP growth was 0.3% (compared to 1Q) with France being the engine of this growth. In the USA, the job offer decreased as well as the creation of new jobs, however the forecast for quarter-on-quarter GDP growth is 6% (annualized in the 3Q). China is slowing down and problems in the real estate sector are causing financial instability. Thus, growth prospects at a global level are fading, with central banks intending to extend high interest rates for longer and business climate indicators predicting a slowdown for the services and manufacturing sectors; With some naturalness, downward revisions for growth will emerge.


Sources: INE, BdP, BPI research, Eurostat, yahoo finance; ECB.

 


 

DEVELOPED ACTIVITIES

i. Current Management

PROJECTS UPDATES
S. VICENTE 1

In august, the gross income resulted in a turnover of 8 318,10€, which corresponds to a growth of 5,95% when compared to the same period in 2022. The occupancy rate rose from 69,6% in 2022 to 86,68% in 2023. The annual rate of change for this month is 24,54%.

EÇA QUEIROZ 26

The property continues in the market up for sale, interested parties have emerged and visits to the property continue to be carried out.

BECO DO QUINQUILHEIRO

A promissory contract of purchase and sale was signed with the deed to be carried out by the end of September.

COSTA CALIDA 14

We accepted a proposal, and all legal procedures are now being processed to complete the sale.

RAMADA 3

The purchase and sale contract has been signed, we are waiting for the usage license to be issued. The deed scheduled for December.

QUINTA DA AMIZADE

We await the response to the environmental impact consultation. Potential buyers are still interested after the PIP deferral.

ALMADA HISTÓRICA

We’re still waiting for the pproval by the CM Almada.

CASTELO 84

Project will be completed in September.

SETÚBAL_ARRÁBIDA

We are waiting for the dispatch from CM Setúbal. There have been contacts asking for information about the property and Visits have been carried out.

PORTAS DO MONTIJO

The project is progressing on schedule.

BRITO CAPELO 28

The project is progressing on schedule.

VINHA DA ENCARNAÇÃO

The project is completed.

EGAS MONIZ

The project is progressing on schedule.

COMBATENTES 54

The project is progressing on schedule.

VFX 47

The acquisition was carried out.

 

ii. ACHIEVEMENTS

2nd Partial reimbursement of capital invested in the project Portas do Montijo

Another project was closed: NÁUTICO


NÁUTICO

Capital 750.000€ | 38 Members

Achieved 10
Months
10,92%
IRR Project
13,10%
IRR Annual
Projected 24
Months
25,90%
IRR Project
12,95%
IRR Annual

 

 

iii. Improvements and Evolutions


IMPROVEMENTS

  • Added a countdown with hour:minute (hh:mm) when the subscription reaches its last 24 hours;
  • Corrected the sentence regarding withholding tax that is shown in the moment of subscription for company members. Now, it will correctly display 25% for Resident Companies and 28% for Companies Non-resident in Portugal. This issue did not affect in any way the tax that was applied for profit distributions;
  • Fixed bug that may have caused the upload of personal documents to fail while registering;
  • Fixed a bug that could have caused the last subscription of a project to fail.

EVOLUTIONS
  • Nothing to add

 


 

EVERYONE COUNTS

"RABO DE PEIXE: UM OUTRO OLHAR"


Rabo de peixe esteve em foco recentemente por causa de uma série televisiva. Aproveito para observar Rabo de Peixe de um outro prisma.

De acordo com a OCDE, em Portugal, serão necessárias cinco gerações para que descendentes de famílias situadas nos 10% mais pobres, alcancem o rendimento médio do país.

Quem obtém maior sucesso são aqueles que têm acesso às oportunidades, o que conduz a mais oportunidades e a mais sucesso. O sociólogo americano Robert Merton, refere este efeito, como o efeito Mateus, baseado no versículo 12, capítulo 13, do Evangelho de São Mateus: “Porque àquele que tem, se dará, e terá em abundância; mas àquele que não tem, até aquilo que tem lhe será tirado.”

Já não é só a desigualdade de oportunidades associada ao background socioeconómico ou às desigualdades territoriais. É a necessidade de dar a todos uma hipótese de sucesso. O elevador social está estagnado. As condições sociais e económicas com que nascemos são, muitas vezes, as mesmas com que vivemos e morremos.

Será que perante a aventura da vida, o local onde nascemos garante, a oportunidade de sermos aquilo que quisermos vir a ser?

A localidade está na cauda da Europa e de Portugal. Rabo de Peixe é assim chamada devido à quantidade de rabos de peixe que comiam apesar de em tempos ali ter sido encontrado o rabo de um grande peixe desconhecido. Vive essencialmente da pesca e da agricultura.

Os problemas em Rabo de Peixe, estão há muito tempo identificados. O projeto “Velhos Guetos, Novas Centralidades” (2005-2008), encarregou-se de os identificar. Foram investidos vinte e três milhões de euros.

A face física de Rabo de Peixe foi alterada, foram construídos equipamentos. A face social pouco mudou. Seguramente houve benefícios, múltiplas ações de sensibilização, a iliteracia baixou, o RSI veio ajudar, mas também veio contribuir para uma acomodação da população. Este projeto veio minimizar a pobreza na população, mas ao mesmo tempo deixou as condições para que esta pobreza se perpetue no tempo.

Rabo de Peixe tem problemas enraizados na sua sociedade que não se resolvem só com edifícios. Se o meio em que vives condiciona as tuas aspirações, uma população que vive essencialmente da pesca, tem naturalmente as suas aspirações baixas. Filho de pescador, pescador será.

Mais importante que a intervenção física, é a intervenção social. Conseguir a participação local e cidadania, formação e qualificação profissional, sensibilização para a saúde e ambiente.

É necessário perceber quais as origens das dinâmicas que levam à pobreza e quais os bloqueios da população. Como mudar o paradigma de forma a acionar o elevador social.

Não existe fórmula mágica para solucionar o problema. Mas é preciso perceber o que foi feito noutros locais do mundo que tenha resultado. Adaptar, desenvolver um conceito, testar, reformular, aplicar.

Os problemas que se constatam em Rabo de Peixe são variados:

Gestão e comunicação - Anteriores intervenções com pouca eficiência. Uma dependência social do de apoios do estado. Uma contínua desarticulação na gestão da intervenção.

População residente - Alta taxa de natalidade e famílias numerosas Baixo nível de escolaridade e abandono escolar. Os jovens estão em grupos de risco. Desemprego. Condições socioeconómicas e culturais precárias, bem como as habitações. Violência doméstica, alcoolismo e problemas de saúde.

Representações sociais - Separação do tecido social e físico entre área rural e piscatória. Pobreza e miséria como imagem. Zona próxima do conceito de gueto. Segregação socio espacial historicamente enraizada.

Envolvente edificada - Sobreocupação das habitações. Habitações e espaços públicos degradados. Falta de planeamento urbano.

As disparidades sociais começam na infância e estendem-se ao longo do percurso escolar até ao acesso ao ensino superior. Prolongando-se durante a vida adulta.

Assim, filhos de pais com baixos rendimentos acabam também por ter baixos rendimentos. No topo, as crianças cujos pais têm rendimentos elevados crescem para também elas terem rendimentos elevados.

Quanto ao tipo de ocupação, mais de metade das crianças de pais trabalhadores manuais acabam com a mesma ocupação dos pais. Já os filhos de gestores têm cinco vezes mais probabilidades de serem também eles, gestores.

Depois temos a falta de oportunidades: de trabalho, das condições de trabalho, do salário, da proteção social e o acesso a ela, de aceder a tecnologia, de poder ir aprendendo ao longo da vida. Temos desemprego, falta de oportunidades, de pouca formação, desemprego de longa duração.

A motivação da população para contrariar a sina que lhes está destinada, é baixa. O RSI veio mascarar a pobreza e minimizar a pobreza.

Outro aspeto importante é a saúde, as doenças geradas pela patologia da pobreza. Não apenas a saúde física, mas também a social que salta à vista.

O que se constata, é que mais importante que as instalações físicas, tais como escolas ou centros de saúde, são os modelos de gestão e desenvolvimento aplicados.

Em Rabo de Peixe, a qualidade de vida e os rendimentos foram melhorados graças ao Estado, mas a igualdade de oportunidades que também deveria ter acontecido, é muito insuficiente. O projeto “Velhos Guetos, Novas Centralidades”, mudou a face, mas não mudou a cultura de Rabo de Peixe, a população não aderiu à mudança e tornou-se um ponto turístico de pobreza.

A avaria do elevador social em Rabo de Peixe, surge por uma conjugação de desigualdades. Desigualdades socias, económicas, escolares e culturais. O crescimento económico é alcançado à custa de empregos precários e baixos salários. Tem consequências negativas em termos sociais, económicos e políticos, pois implica que muitos talentos não estejam a ser aproveitados, o que diminui o potencial crescimento económico, além de reduzir o bem-estar e a coesão social.

Estas desigualdades são criadas e perpetuadas em modelos de desenvolvimento obsoletos. Enquanto o objetivo for, exclusivamente, o desenvolvimento económico em prejuízo de objetivos sociais e ambientais, os resultados vão continuar a ser prejudiciais para a felicidade das pessoas.

No norte da europa, a realidade é outra. Nos países nórdicos, são precisas apenas duas a três gerações para alcançar o rendimento médio. Os países nórdicos conjugam uma baixa desigualdade social com alta mobilidade social.

Uma das mais significativas diferenças está na educação. Olhando em particular para a Dinamarca, ainda antes do pré-escolar, aos seis meses, a criança tem ao seu dispor um serviço de creches. O seu modelo de ensino coloca a Dinamarca bem acima da média no que diz respeito ao impacto da renda familiar dificultar a ascensão social.

Uma questão que se levanta no modelo atual de educação, é se o obrigar a estudar numa escola consoante a sua localização geográfica, é uma forma de descriminação?

A redistribuição por meio de impostos e apoios sociais, sempre foi uma ferramenta utilizada e é uma forma de reduzir a desigualdade, mas não resolve as desigualdades de oportunidade, principalmente ligadas ao sistema educacional e ao mercado de trabalho. A redistribuição apoia o padrão de vida de famílias mais pobres, mas não consegue corrigir as disparidades nas classes acima. O paradoxo é que este tipo de ação leva a uma manutenção de políticas de baixos rendimentos. Mas acima de tudo, não é suficiente para conter a desigualdade de oportunidades associada ao background socioeconômico ou às desigualdades territoriais.

É necessário dar a todos uma hipótese de poderem vingar na vida, isso vai ações para garantir que, por meio da educação, da formação, do emprego, de investimento privado, todos tenham a oportunidade de progredir, desde a infância e ao longo da vida e que todos os adultos que falhem uma etapa, possam recuperar.

“It always seems impossible until it´s done” Nelson Mandela

 

Nuno Santos, Asset Manager


 

MONTH'S SCHEDULE

September 2023

FORTNIGHT EVENT
1st
  • Launch of a new project for subscription by the members
  • Closing of the project “VINHA DA ENCARNAÇÃO”
  • Distribution of income from the “VINHA DA ENCARNAÇÃO” project Closing of the project “CASTELO 84” Distribution of income from the “CASTELO 84” project Closing of the project “BECO do QUINQUILHEIRO”
2nd
  • Launch of a new project for subscription by the members
  • Distribution of income from the “BECO do QUINQUILHEIRO” project
  • Closing of the project “COSTA CALIDA 14”
  • Distribution of income from the “COSTA CALIDA 14” project