CONJUNTURA
A MEIO DO ANO, NO BOM CAMINHO
A Zona Euro e o Reino Unido superaram as expetativas aquando do início do ano. Já os EUA têm vindo a cumprir com o que foi vaticinado. Já no que concerne à inflação, esta tem sido mais teimosa do que o que era esperado nos EUA enquanto que na Zona Euro tem corrido dentro do esperado. Este desencontro justifica as taxas de juro atuais.
Em todo o caso, a descida da inflação nos dois lados do atlântico tem vindo a decorrer a um ritmo mais lento e temos assistido a máximos históricos de algumas matérias-primas (tais como o cobre e o café) e uma subida do preço do petróleo começa a ganhar força tendo em conta que as existências mundiais estão a atingir níveis mínimos de oito anos e a OPEP prolongou os atuais cortes até outubro.
Simultaneamente, a inflação revela-se mais persistente do que o esperado nos EUA, enquanto na Europa a sua descida está mais de acordo com o «guião» que temos vindo a antecipar. Esta divergência no comportamento da inflação é precisamente a chave para explicar o reajustamento previsto das taxas de juro que estamos a apresentar.
Este superar de espectativas na Zona Euro irá, provavelmente, permitir uma continuada descida das taxas de juro em 0,25% até aos 3%, provavelmente em dezembro.
Relativamente a Portugal foi constatado o aumento da poupança, tal verificou-se com um maior crescimento do rendimento (8,4%) do que do consumo (5,3%).
Continuando em dados do INE, os indicadores de sentimento levam a querer que a tendência das famílias é de poupança, mas com melhorias nas perspetivas para os próximos 12 meses no que respeita à situação económica do país, poupança e evolução dos preços. Na construção e na indústria o sentimento melhorou, existindo uma perspetiva de aumento de produção no setor industrial. O volume de negócio no setor do comércio acelerou em maio para 4,1% homólogo (2,9% em abril).
Tudo indica que 2024 irá superar as expetativas.
Fontes: INE, BdP, BPI research, Eurostat, yahoo finance, BCE, turismo de Portugal
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
i. Gestão Corrente
ii. Conquistas
Subscrição com sucesso do projeto: TWIN TOWERS
iii. Melhorias e Evoluções
TODOS
CONTAM
"SE NÃO O PODES MEDIR, NÃO O PODES GERIR. O QUE PODE SER MEDIDO PODE SER MELHORADO."
Segundo o Guide to the Business Process Management Body of Knowledge (BPM CBOK®), métrica: “Métrica é uma extrapolação de medidas, isto é, uma conclusão com base em dados finitos.”. Indicador: “Indicador é uma representação de forma simples ou intuitiva de uma métrica ou medida para facilitar a sua interpretação quando comparada a uma referência ou objetivo.”. O Indicador é um elemento que possui como objetivo apontar ou mostrar algo a alguém, expressando o desempenho de processos durante um período e/ou impondo ações.
Estão presentes no nosso dia a dia de duas formas diferentes:
Auxiliam na análise do que nos rodeia.
Os indicadores podem ser considerados guias eficientes e seguros para análises profundas de diferentes cenários, permitindo um olhar abrangente, técnico e comparativo da nossa realidade.
A partir dele, podem ser criados e implementados processos para o aperfeiçoamento de resultados através de tomadas de decisões seguras, baseadas na leitura mais correta do contexto analisado. Compõem uma espécie de histórico, permitindo o acompanhamento do desenvolvimento de uma região, de uma empresa, de um grupo social, entre outros.
Dentro das várias naturezas de indicadores (cumprimento, avaliação, eficiência, eficácia e gestão), relevamos os Indicadores de gestão:
Por vezes existe alguma dificuldade relativo a indicadores e KPI. Os KPI (key performance indicators) são indicadores Chave de Desempenho, são os indicadores críticos do progresso em direção a um resultado pretendido. Gerir com o uso de KPIs implica definir objetivos (o nível de desempenho desejado) e registar o progresso em relação a esse objetivo.
Um KPI é definido com base em dois ou mais indicadores, além de contar com fórmulas específicas para serem calculados. Precisam ser trabalhados para se chegar a algo que faça sentido para o gestor.
Os KPIs fornecem um foco para a melhoria estratégica e operacional, criam uma base analítica para a tomada de decisão e ajudam a focar a atenção no que é mais importante. Simplificando, é uma forma de medir se uma ação ou um conjunto de iniciativas está efetivamente a corresponder aos objetivos pretendidos.
KPIs não são o mesmo que indicadores, mas um indicador pode-se tornar num KPI. Os KPIs são indicadores importantes para atingir um objetivo, enquanto uma métrica é apenas algo a ser medido. Se por algum motivo essa métrica se tornar relevante para a estratégia, ela transforma-se num KPI.
Os KPIs ajudam na tomada de decisão. Esta é a premissa básica para a escolha de qualquer KPI.
Nuno Santos, Asset Manager
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Julho 2024
